Die Energie der Spiele

Ein Erfahrungsbericht zur Praxis von Lean-Agile-Prinzipien

Als Trainer erlebe ich oft, wie intensiv und kräftezehrend Workshops sein können. Doch kürzlich fiel mir etwas Besonderes auf: Trotz des späten Nachmittags hatten die Teilnehmer immer noch erstaunlich viel Energie. Die Quelle dieser Energie? Die Spiele, die wir im Verlauf des Tages eingesetzt hatten, um Lean-Agile-Prinzipien zu vermitteln. Dies führte mir wieder einmal vor Augen, wie sehr Spiele nicht nur ein unterhaltsames Element in Schulungen, sondern auch eine äußerst effektive Methode sind, um komplexe Konzepte erlebbar zu machen.

Lean-Agile-Prinzipien erleben statt erklärt bekommen

Während eines Workshops möchte ich „Lean“ und „Agile“ nicht nur erklären, sondern erlebbar machen. Dies ist insbesondere dann wichtig, wenn der Teilnehmerkreis noch wenig echte Berührungspunkte mit agiler Arbeitsweise sammeln konnte. Lean-Prinzipien, wie die kontinuierliche Verbesserung und Verschwendungsbeseitigung, sowie Agile-Prinzipien, wie die iterative Entwicklung und Kundenzufriedenheit, sind für Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Doch wie erreicht man es, dass diese Konzepte verstanden und gelebt werden?

Die Kraft der Spiele in der Wissensvermittlung

Spiele sind nicht nur Zeitvertreib; sie sind mächtige Werkzeuge, um abstrakte Konzepte greifbar zu machen. Während eines Workshops setzten wir verschiedene Spiele ein, die nicht nur Spaß machten, sondern auch tiefe Einsichten in Lean- und Agile-Prinzipien ermöglichten. Die Entscheidungen, die die Teilnehmer während des Spiels trafen, spiegelten oft die realen Herausforderungen und Chancen wider, mit denen Unternehmen konfrontiert sind.

Weil es umfassendes Material gibt, möchte ich an dieser Stelle exemplarisch drei Quellen empfehlen:

  • Ein Klassiker ist das Buch „Agile Spiele – kurz & gut“ von Marc Bleß und Dennis Wagner aus dem O’Reilly Verlag.
  • Das Fraunhofer Institut hat verschiedene Agile-Spiele kategorisiert und stellt eine Tabelle zum Download im Blog-Artikel zur Verfügung: https://www.iese.fraunhofer.de/blog/agile-games/.
  • Eine umfangreiche Sammlung von Spielen gibt es auch auf https://tastycupcakes.org/, einer offenen Plattform, die von Don McGreal und Michael McCullough gegründet wurde.

Das Win-Win-Win des Spielens


Bei meinem Workshop wurde mir klar, dass den Spielen eine dreifache Bedeutung zukommt. Neben dem Vermitteln des eigentlichen Wissens auf spielerische Weise hatten die Teilnehmer noch genug Energie für kurze theoretische Einheiten. Die Spiele lockerten den Tag so auf, dass am späteren Nachmittag immer noch Energie für „mehr“ vorhanden war.

Das dritte Element betrifft das Teambuilding, welches an diesem Tag ganz nebenbei stattfinden konnte:

Kommunikation

Spiele erfordern Teamarbeit und verbessern die Kommunikation zwischen den Teilnehmern, indem sie lernen, zusammenzuarbeiten und konstruktives Feedback zu geben.

Teambuilding

Durch Spiele entsteht ein Gefühl der Verbundenheit und des Teamgeistes, wenn das Team gemeinsam Herausforderungen meistert und Siege feiert.

Kompetenzentwicklung

Spiele bieten eine Möglichkeit, individuelle Fähigkeiten und Stärken zu zeigen und zu entwickeln, was jeden Teilnehmer zu einem wertvollen Beitrag für das Team macht.

Motivation

Spiele bieten eine willkommene Abwechslung vom Arbeitsalltag und ermöglichen es den Teilnehmern, sich zu entspannen, Stress abzubauen und die Motivation zu steigern.

Spiele als wirksames Werkzeug zur Vermittlung von Lean-Agile-Prinzipien

Spiele dienen dazu, die Teilnehmer zu unterhalten. Sie sind  ein äußerst effektives Mittel, um komplexe Konzepte wie „Lean“ und „Agile“ zu vermitteln. Ihr Potenzial, die Energie der Teilnehmer hochzuhalten und gleichzeitig tiefgreifende Einsichten zu ermöglichen, macht sie zu einem unverzichtbaren Bestandteil jeder Schulung oder Workshops.

Insbesondere am Anfang einer Beratung führen wir oft bei unseren Kunden Workshops durch, um die Teilnehmer auf einen gemeinsamen Erfahrungstand zu bringen. Die Inhalte können vielfältig sein und  je nach Situation angepasst und vorbereitet werden.

Habe ich Ihr Interesse an einem Workshop, wie z.B. unserem „Agile Foundations“-Training geweckt? Sprechen Sie uns gerne an – wir kommen mit unserem Spielekoffer vorbei!

Christoph PiotrowskiHead of Process Consulting

christoph.piotrowski@catworkx.com


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Automatisierter Testing Prozess mit Power Apps

Die Automatisierung von Geschäftsprozessen ist für viele unserer Kunden ein wichtiges Projekt. In diesem Blogbeitrag zeigen wir an einem konkreten Kundenbeispiel, wie Power Apps für mehr Effizienz sorgt.

novaCapta
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Phone password lock for mobile cyber security or login verification passcode in online bank app. Data privacy and protection from hacker, identity thief or cybersecurity threat. Laptop and smartphone.
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Security Awareness für mehr mehr Schutz vor Cyberangriffen

Cyberangriffe nehmen zu und werden komplexer. Das größte Risiko sitzt dabei mit dem User immer noch vor dem Bildschirm. Wir zeigen Ihnen, wie und warum Sie unbedingt auf Security Awareness setzen sollten!

TIMETOACT GROUP
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brainbits wird Teil der TIMETOACT GROUP

Mit der Akquise der Kölner brainbits vergrößern wir unser Atlassian und Webentwicklungs Know How.

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Agiles Arbeiten mit Scrum bei Wienerberger

Im Jahr 2019 startete Wienerberger mit der Einführung von Jira Software die Arbeit mit agilen Methoden. Mit Unterstützung von catworkx galt es anhand eines 4-Phasen-Plans, eine klare Definition der Anforderungen, mehr Transparenz und final eine Verbesserung der Qualität der Entwicklungen zu schaffen.

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Agile Projektportfolios umgesetzt mit Atlassian-Tools

Als Lösungsanbieter rund um die Arzt-Patienten-Kommunikation stand Thieme Compliance vor der Herausforderung, die unternehmensweiten Projekte transparent und zentral abzubilden. In Zusammenarbeit mit catworkx wurden Atlassian-Tools für das Demand- und Projektportfoliomanagement eingeführt.

IPG
Dirk RettschlagDirk RettschlagReferenz
Titelbild zur Referenz IAM von Otto Gruppe
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IAM-Lösung für Otto Group IT

Die Otto Group implementiert einen komplexen Benutzerlebenszyklus mit einem hohen Grad an Anpassung und Automatisierung implementiert, der auf Produktivität und schnelle Mitarbeiterintegration abzielt.

novaCapta
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Die Startseite des neuen Intranets zeigt aktuelle News und Veranstaltungen auf einen Blick. Ergänzt wird die Startseite um das Schwarze Brett.
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Erni Gruppe: digitale Transformation gemeistert

Die Erni Gruppe setzt auf Microsoft Teams als zentralen Knotenpunkt für alle gängigen Anwendungen und verbindet M365, Valo und novaWorxx für einen neuen Digital Workplace, der alle Mitarbeiter abholt.