Überwindung der Kreativitätsblockade: So verlässt du die Komfortzone

In unserem Alltag tendieren wir oft dazu, auf bekannten und bewährten Wegen zu verharren. Diese Vorliebe für Vertrautes, die uns ein Gefühl von Sicherheit gibt, hindert uns jedoch daran, unsere kreative Ader voll auszuschöpfen – eine essentielle Fähigkeit, wenn es darum geht, innovative Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln. Diese Lösungen sollen nicht nur deren Arbeitsalltag erleichtern, sondern auch beschleunigen und bereichern.

Die Erklärung für unsere Zurückhaltung gegenüber dem Neuen liegt in der Funktionsweise unseres Gehirns. Wie ein Netzwerk aus Punkten und Verbindungen, neigt unser Gehirn dazu, die am häufigsten genutzten neuronalen Pfade zu stärken, wodurch der Informationsfluss auf diesen Wegen effizienter wird. Neue, weniger ausgetretene Pfade erfordern hingegen mehr Energie, was wir instinktiv zu vermeiden suchen. Es ist, als würden wir in einem Wald immer denselben bekannten Pfad wählen, obwohl uns ein Abstecher abseits des Weges zu neuen Entdeckungen führen könnte.

Dieses Verhalten ist vergleichbar mit einem Spaziergang im Wald. Wir gehen den Weg, den wir kennen und sehen links und rechts das, was wir immer sehen. Dies gibt uns Sicherheit und Orientierung. Aber was würden wir entdecken, wenn wir vom Weg abkommen und diesen einen Berg hinter der Biegung erklimmen würden. Welchen atemberaubenden Ausblick würden wir entdecken? Und warum tun wir genau das in unserer Kindheit und verlernen es als Erwachsene?   

Im (Arbeits) Alltag bewegen wir uns zu oft auf den bekannten, ausgetretenen Pfaden. Es kostet Energie und Mut, die gewohnten Pfade zu verlassen. Und genau dabei kann uns ein Tourguide unterstützen, uns mit seiner Erfahrung Sicherheit geben, wenn wir die bekannten Pfade verlassen und uns die Schönheiten rechts und links des Weges zeigen.   

Natürlich können wir nicht immer ein Guide buchen und in den Wald gehen, um kreative Lösungen zu finden. Aber wir können kreative Methoden wie Walt Disney, World Café etc. nutzen, um aus dem Alltagstrott auszubrechen und gewohnte Pfade zu verlassen. Um ganz neue Perspektiven einzunehmen, die sich im Wesentlichen mit folgenden Fragen beschäftigen 

  • Welche (innovativen) Dienstleistungen möchtest du anbieten, um die Nutzererfahrung zu verbessern?  
  • Welche neuen Geschäftsmodelle möchtest du entwickeln, damit die Organisation wettbewerbsfähig bleibt?  
  • Welche Prozesse möchtest du durch Digitalisierung vereinfachen oder beschleunigen? 

Natürlich können wir - wie im Wald - die Hürden und Stolperfallen nicht einfach ignorieren. Deshalb macht der Moderator - dein “Tourguide” - bei jeder Idee einen Realitätscheck:  

  • Was hindert dich daran, die Idee umzusetzen?  
  • Wen brauchst du dafür?  
  • Woran könnte die Idee scheitern? 
  • usw.  

Egal, ob es darum geht, das Kundenerlebnis auf deiner E-Commerce-Plattform zu optimieren, Ideen für innovative digitale Services zu entwickeln oder einen Plan für datenbasiertes Handeln zu definieren. Am Ende des Workshops hast du neue Perspektiven gewonnen, versteckte Lösungen entdeckt und einen neuen Weg für dich definiert.   

Also, wann dürfen wir dich auf unbekannten Pfaden begleiten?

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Olga Schick
Client Strategy Partnersynaigy GmbHKontakt

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Head of Product: Produktverantwortlicher oder Team-Dirigent?

Gastgeber und synaigy-CEO Joubin Rahimi und der Mitbegründer der Berliner Digital Vikings können voneinander nicht lassen: Zum vierten und vorerst letzten Mal tauschen sich heute die beiden Veteranen der Digitalisierung im Rahmen der Podcast-Serie ,,insights!‘‘ aus. Diesmal werfen sie einen näheren Blick auf die Rolle des Head of Product. Dessen Bezeichnung führt oftmals in die Irre, denn ein Produkt im eigentlichen Sinne verantworten nur die wenigsten von ihnen. Lars Rabe hält ihn gewissermaßen für einen Dirigenten und Übersetzer innerhalb der Organisationsstruktur eines Unternehmens. Bei einer derartigen Facettenreichhaltigkeit verwundert es nicht, dass es den klassischen Werdegang für einen Head of Product nicht gibt.

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Diversity, Equity & Inclusion erfolgreich integrieren

Weil die beiden ersten Podcasts ungewöhnlich gut bei den Zuhörern angekommen sind, haben sich synaigy-CEO Joubin Rahimi und Digital Vikings-Mitbegründer Lars Rabe ein drittes Mal zusammen ans Mikrofon gesetzt. Und auch heute haben die beiden wieder ein Thema im Gepäck, das derzeit in aller Munde ist: Diversity im Unternehmen. Nicht wenige denken dabei zunächst an einen ausgeglichenen Anteil an weiblichen und männlichen Mitarbeitern. Oder an die Einführung des Genderns. Tatsächlich umfasst eine divers ausgerichtete Unternehmensphilosophie aber weit mehr und tiefgründigere Aspekte.

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Wer braucht einen Chief Digital Officer und was macht er?

In ihrem Treffen tauschten sich Joubin Rahimi und digital vikings-Mitbegründer Lars Rabe über moderne Organisationsstruktur im digitalen Zeitalter aus. Jetzt haben sich die beiden Unternehmer ein zweites Mal vor dem Mikrofon getroffen. Diesmal gehen der Kölner und der Wikinger der Frage nach, wofür ein Chief Digital Officer, kurz CDO, eigentlich gut ist. Eine Frage, die sich manches Unternehmen auch heute noch stellt, denn in der Hierarchie der Organisationsstruktur hatte es der CDO in den Anfangsjahren nicht leicht.

Blog 19.12.22
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Social Proof: So steigerst du deine Conversion Rate um 17 %

Nicht jeder Mensch legt gleich viel Wert auf die Meinung von anderen. Richtig eingesetzt kann Social Proof aber zum Conversion Booster in Onlineshops werden. Auf der Internationalen Eisenwarenmesse 2022 hat Joubin Rahimi einen Einblick in Prinzipien der Verhaltensökonomik gegeben und erklärt, wie man diese gewinnbringend für sich einsetzen kann.

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